創業比賽/企畫書裡面都會寫,我們要找第二名的廠商合作, 因為他們有問鼎第一的實力,卻沒有冠軍的驕傲和難以親近。 在現實生活中,我常愛用第二名的服務, 尤其是願意尋求改變的熱血新創事業,比如說 火狐 , (雖然現在被 Chrome 黃金交叉成第三) 我願意接受或許不完美成熟的作品── 他們需要機會與肯定,而使用者需要稱職的第二選擇。 http://money.cnn.com/2009/01/30/news/super.bowl.fortune/index.htm 有時候市場上最佳解的確是冠軍產品本身,不過有時不然, 如果大多數人都不問優劣一廂情願的選用市佔率最高者, 那麼在其他競爭者不足為懼的狀況下, 領先廠商常失去危機洞察力以致不思長進死而不僵, 然後出現使用者不樂見的惡性循環── 雖然東西爛但我還是得用,因為沒別的選擇。 http://www.imageofsport.com/image/4665903 在有人需要鼓勵和掌聲的時候, 希望有多點人選擇不錦上添花,選擇不只是因為大家都用所以盲目跟進, 而是在相對客觀的評比後,不受輿論影響── 給你自己的眼光一個機會, 給挑戰者一個提醒上位者的機會, 給產業一個世代交替的機會。 因為或許他們不是不夠好而沒能穿破袋子脫穎而出, 而是你的眼光從未停留在此錐上── 對他們而言,有眼光的就是伯樂,包括我們。