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目前顯示的是 七月, 2012的文章

成長險中求x平衡拿捏

電動裡練功最佳效率,其實正在危險平衡上。


吾友傑森曾說,槍兵要在開迴避時間內把引來的怪群清光,否則效果一過瞬間死亡,
而欲選擇最佳效率怪種/怪量,最理想的情況是:
閃躲效果結束時,血剩最後一些,怪全清。

工作/學業上,最能有所得的狀態,是靈台清明卻又手忙腳亂,
於是你必須心無旁鶩方可勉力達成要求,
每告一段落後雖然虛脫,同時也明白經驗值入帳頗豐。


此為走鋼索定律
過程心驚膽跳不敢懈怠,但完成後,掌聲如雷。

Great challenge, great reward.

秒新分異x出於選擇追求速度

「日新月異」這詞,或許現在用「秒新分異」來說更為貼切,
它描述了現在追求速度的產業步調,
也不知道時間是更珍貴了所以要這樣省,還是已經不重要到可以恣意浪費分秒。



然後為維持競爭力不得不縮減的開發時程,導致上面這pH頗低的嘲諷廣告,
也是事實吧,反正先趕鴨子上架有錢先賺,發現不妙再續出更新檔修正。

如果更新檔是為了擴充遊戲環境/補完劇情,我舉雙手雙腳贊成,
但現在明顯所有遊戲的大部分情況都不是,都是為了收拾過去爛攤子。

一來開發商養成不用負責的壞習慣,二是有亂槍打鳥試誤市場口味之嫌,
到現在,玩的電動裡,大概剩掌機可以相信自己推出的 final 版本免於朝令夕改。


──寫到一半發現echo了聖眼《被稀釋的娛樂》──

面對遊戲,面對每件大小事,
我們越來越習慣速食尋求速成,
遇到瓶頸,第一個反應是google攻略,而不若從前試到要死要活,
有時也會有被攻略雷到亂七八糟的情況。

因為省去了過程的痛苦,所以結果時喜悅也大減,
想想,也合理,
速度提升背後的代價,是多少被犧牲的滿足感。

我們希望教育出天才嗎?

(Picasso: Bull)
之前看到國外的一篇文章,天才是如何思考的(How Geniuses Think)。裡面討論到,像是愛因斯坦、費曼、愛迪生這類大眾所認同的天才,他們到底是如何發明出劃世代的發明和理論? 這些所謂的"天才"智商沒有特別高,,像是費曼(近代量子物理的大師)的IQ只有122,只大約等於世界上最高智商(IQ228)的一半,但是那位智商高到像外星人一樣的人,並沒有對科學和藝術有任何顯著的貢獻。其中的差別到底是什麼?

個人很贊同這篇文章中的一些看法,但為了驗證這個文章的可信度,所以就稍為上網google了一下文章的作者是誰:
Michael Michalko : 享譽全球的頂尖創造力專家。Creative Thinkering:Putting your imagination to work的作者,為《財星》500大企業,例如杜邦、家樂氏、奇異電氣、柯達、微軟、艾克森美孚、通用汽車、福特汽車、AT&T、沃爾瑪、吉列等公司,舉辦創意思考主題演講、工作坊和研討會。 看起來是個可信的來源。Anyway,文章裡面提到了很多天才們的思考方式,包含反向思考、擅長使用比喻、使用圖畫來表達自己的想法....,感覺都很正確,但其中最打到我內心的一個觀點就是-- 針對一個問題,普通人會去想出一個最合理的答案,就收工去做別的事情,而天才則會窮盡所能去想出各種不同可能的答案(解法),即使這個問題已經有一個顯而易見的答案了。

愛因斯坦有一次被別人問說:『你覺得自己和平常人有什麼不同?』他說:『如果你要求一個普通人在一堆草堆中找到一根針,那麼他們會在找到一根針之後就認為任務完成了。而我會把那堆草堆翻遍找盡,直ˇ到把裡面的每根針都找出來。』

文章中提到,當天才們對一個問題提出不同解法的過程中,他們會經歷幾個階段:以過去所學解出問題(Reproduce,常人停止之處)->嘗試以全新觀點觀察問題(Rethinking)->提出新的解法(Innovating)

就像福爾摩斯...

在一個下雨天,我們公司大樓的樓下,多了一塊薄薄的黑色石頭板子,它的周圍用簡單的柱繩圍了起來,上面有幾個膠布標示位置,還有一些粉筆的痕跡,畫著 "P d"的形狀...
從小我一直很崇拜像是福爾摩斯或是愛因斯坦之類的聰明人,我相信常人無法解決的問題,只要到他們眼前,他們不用怎麼思考,輕輕鬆鬆的就可以解出來,因為他們比常人還要聰明。

長大之後我發現,其實像福爾摩斯那種類型的聰明,比較像是一種藉由無限觀察和推斷所鍛鍊出來的直覺,是一種專家系統,一旦你學會之後,整個推斷過程就跟呼吸一樣自然,但在沒看到線索的人眼中,整個過程就像變魔法一樣,他會覺得你特別聰明。

我一直想成為一個聰明的人,於是,我養成了隨時觀察周圍環境、隨時留意旁人舉動的習慣。當我看到一個值得玩味的東西時,我會習慣性地去猜想推斷,它為什麼會在這裡、創造它的人心裡在想什麼、它未來會變成什麼樣子、它會造成什麼影響、它代表怎麼樣的社會現象或價值觀....,總之有很多東西可以思考。

速成商業模式x老二哲學

三星自詡是best follower,iPhone、iPad無一不抄。
這不是經由企業的選擇,而是迫於無奈,
因為自己沒有足夠能力開發,所以只好一直copy別人。
-- 2010 YEFer 海外參訪速記
討厭某些賣場的低價自有品牌商品,
因為他們省去了所有開發時程,直接竊取不勞而獲,私以為挺無恥的。

價格固然便宜許多,品質或許也相去不遠(因為直接找和大廠同個進貨源),
但這是讓肯花錢R&D的公司倒閉的共犯,未來就少了一筆薪資合理的職缺。


舉手之勞多花點錢,──為自己也為別人──選購光明正大商業模式的產品。
(不無恥、仍照灑成本的自有研發者不在此限)