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跟廠商開完一場會議，
一位前輩由於不熟悉新的業務，所以在溝通上產生一些障礙。
當然，過程中大家都展現了專業耐心。
廠商努力用前輩能懂的語言加以說明，
前輩努力用不同的方式去跟廠商溝通，
大家努力試著去抓住對方想表達的內容。
有很多部分是可以省略的，
坐在一旁的我不知道該不該插嘴，
想不到理想的措辭，腦子裡不斷轉著：
「這個部分不重要，他們只負責balabala，所以你告訴他們balabala就好......」
最後選擇了安靜。
如果是發生在我身上，也許在離開會議室後，
會有同事或主管直接告訴我有哪裡不足吧！
但基於晚輩、基於禮貌或其他任何因素，
大家安靜的回到了自己的工作崗位，前輩也走回自己的座位，
剛剛那場會議的問題出在哪？
也許他有發現、也許他沒發現......
有一天，當我們越飛越高，
很難看見自己，別人看見了也不見得告訴你，
到那時，也許每個指引都會是關鍵性的燈塔。
珍惜每一個會直接指正你的人，
我覺得那除了關心之外，
也冒著一份風險，
更帶著一份信任、對你的器量的信任。
(點頭)
回覆刪除但如果我是主管，會希望擁有你的那份信任。
如果說一般人的信任程度達70分，
回覆刪除就會願意告訴對方有哪裡不足，
那我想主管必須達到90分以上才有可能吧~
我覺得也不是每個主管都會希望聽到部下的指正，重點還是回到人的本身，如果是一個願意傾聽的人，那麼只要是熟識他的人，都會很願意給他建議，因為大家知道，彼此不因為講開而有了嫌隙；如果對方是一個聽不進去的人，那麼不管你們的交情(信任程度)都好，我想，他都不會想要聽別人講那些意見的!!
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