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跟廠商開完一場會議,
一位前輩由於不熟悉新的業務,所以在溝通上產生一些障礙。
當然,過程中大家都展現了專業耐心。
廠商努力用前輩能懂的語言加以說明,
前輩努力用不同的方式去跟廠商溝通,
大家努力試著去抓住對方想表達的內容。
有很多部分是可以省略的,
坐在一旁的我不知道該不該插嘴,
想不到理想的措辭,腦子裡不斷轉著:
「這個部分不重要,他們只負責balabala,所以你告訴他們balabala就好......」
最後選擇了安靜。
如果是發生在我身上,也許在離開會議室後,
會有同事或主管直接告訴我有哪裡不足吧!
但基於晚輩、基於禮貌或其他任何因素,
大家安靜的回到了自己的工作崗位,前輩也走回自己的座位,
剛剛那場會議的問題出在哪?
也許他有發現、也許他沒發現......
有一天,當我們越飛越高,
很難看見自己,別人看見了也不見得告訴你,
到那時,也許每個指引都會是關鍵性的燈塔。
珍惜每一個會直接指正你的人,
我覺得那除了關心之外,
也冒著一份風險,
更帶著一份信任、對你的器量的信任。
(點頭)
回覆刪除但如果我是主管,會希望擁有你的那份信任。
如果說一般人的信任程度達70分,
回覆刪除就會願意告訴對方有哪裡不足,
那我想主管必須達到90分以上才有可能吧~
我覺得也不是每個主管都會希望聽到部下的指正,重點還是回到人的本身,如果是一個願意傾聽的人,那麼只要是熟識他的人,都會很願意給他建議,因為大家知道,彼此不因為講開而有了嫌隙;如果對方是一個聽不進去的人,那麼不管你們的交情(信任程度)都好,我想,他都不會想要聽別人講那些意見的!!
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