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仰賴「人性光輝」對抗「制度的不完善」?

出包了,肯定哪裡有問題,此時萬夫所往往指不是制度,是人。 「 一定是他不夠謹慎,所以誤移植愛滋器官。 」 「一定是他不夠高尚,所以虛報發票作假帳。」 「一定是他不夠正直,所以包庇長官不舉發。」 會不會是標準程序不夠全面,一直以來都仰賴第一線人員的「多上了心」? 會不會是正當作帳的繁瑣及不合理,幾乎不可能維持實驗室營運? 會不會是沒有任何管道可以「舉發長官不法」,卻不必付出他的職業生涯為代價?

和友軍討論著討論著,我們成了砲火相向的敵人。

HeinrichKü [ CC BY-SA 2.0 de ], via Wikimedia Commons PID控制器是一個在工業控制應用中常見的反饋迴路部件。這個控制器把收集到的數據和一個參考值進行比較,然後把這個差別用於計算新的輸入值,這個新的輸入值的目的是可以讓系統的數據達到或者保持在參考值。PID控制器可以根據歷史數據和差別的出現率來調整輸入值,使系統更加準確而穩定。 -- Wikipedia: PID controller 課堂裡有學,PID controller 適用於穩定系統,使達平衡。 理想上經過每一次的震盪,系統都會修正使下一次更接近設定值的目標平衡線。 但如果參數設定不佳,太過、使系統反應過度,於是下一次離目標線更遠; 不及,則會在錯誤的地方收斂,然後難以在時限內達平衡。

觀眾很重要,但不是只要觀眾:聚集目光之後。

創業家拿到創投的錢不是目的、社運組織者召集群眾之後不是就豁然開朗了, 只是過程,是出擊前的準備動作。 當「今天」我們使出渾身解數終於得到日思夜想的注意和曝光, 卻有太多人死在「前往明天」的路上,被興奮沖昏頭後繼無力—— 想要群眾,卻不見得能處理隨之而來的責任。 photo credit: Crowds in Tahrir Square Cairo via photopin (license) 如果一個成功的社會運動,是要達到最初發起運動的訴求, 那麼參加人數──這個指標──只是手段, 如同電影往往有想要表達的中心思想, 那麼對創作者來說,票房、觀賞人數固然越高越好, 可是在社會上引起了多少反思和漣漪,才是他們更重視的。 運動的真正目的,其實不是改變權力結構, 是改變價值觀。 -- 彭明輝 創業如此,社運亦如是。

「加醬」要「加價」,於是不想「加醬」——其實我們不相信「使用者付費」,而是服膺「白吃的午餐」最美味。

在臺灣,我們習慣這樣被問:「加醬 +5 塊,請問需要嗎?」 所以當去歪果消費,第一次聽到「你要加醬嗎?」 我假設那是「加醬免費」的意思。 嗯,付帳時發現其實不是。 一開始覺得被騙了,他怎麼可以隱瞞「醬要錢」! 後來釋懷,那是民情的一部分, 歪果人知道一個「醬」再怎麼貴他也可以負擔, 所以問句裡只有「要不要」沒有「多少錢」,因為喜歡比加錢重要。 photo credit: (untitled) via photopin (license) 「欸這遊戲超棒的,大推!」 「多少錢?」 我們第一不問到底哪裡好玩、適不適合自己玩, 我們第二不問是否物超所值,只想用一紙價格標籤決定自己的「買或不買」。 「懇請唯一支持,價格最低!」 唯有價格(price),勝過價值(value)。

拒絕網路霸凌,支持言論自由。

photo credit: Re-cycling reaches new heights via photopin (license) 當有人說:「停建核四、核一二三廠除役。」 意思並不是「要支持火力發電,最好讓碳足跡增加以求取代核電。」 而是「想要比核能更好的能源替代方案。」 當有人說:「某反對黨不思長進,也淪為『追求勝選』失去理想,叫人失望。」 意思也不是「所以就支持現行執政黨吧,反正大家一樣爛。」 而是「希望某反對黨莫忘初衷,追求更好的臺灣,讓人民不必『含淚支持』。」 當有人說:「劫運隨機持刀傷人案好可怕。」 意思更不是「拜託警方出動霹靂小組武裝衝鋒槍在捷運巡邏,這樣才能安心。」 而是「平時捷運局、警力該如何配置,才能更快因應突發狀況。」 當有人說:「霸凌──包含言語霸凌──是不對的,鬧到生命消逝更不該姑息。」 意思當然不是「萬事別批評、就接受粉飾太平,立法剝奪言論自由也無妨。」 而是「暢所欲言的自由之外,霸凌行為該被懲罰、處理。」 但當求方便、 把所有事情勾在一起 ,不論有意無意, 捕風捉影,一秒變結論──語意就會被曲解成截然不同的結論。

以貌取人?

「不要以貌取人」的英文,老師說: Don't judge a book by its cover. photo credit: unwind. via photopin (license) 總有一天,新時代的的學子不知「書」為何物, 也許老師會說: Don't judge an app by its icon. 與時俱進的諺語們。

溫拿後症候群

(觀《The Apprentice》有感) 勝利總是開心,歡天喜地之下常順勢遺忘檢討。 於是溫拿(winner)們連續的錯誤勝利會掩蓋過程的失誤, ——所謂「錯誤勝利」意指:因為對手太弱、而非自己達到合格標準而勝的戰役—— 累積的缺陷漸漸擴大直到豬對手的缺陷不足以掩蓋,然後大輸一仗,不好振作。 photo credit: in the Oude Kerk, Amsterdam via photopin (license) 連莊也許巧合,但安全下莊才見本事, 上山可以慢來,下山有時不容自主: 由越高的山跌落,越一發不可收拾。